为进一步加强生产现场管理，促进生产现场管理工作常态化、制度化JDB电子、长效化，湖南云箭特种机电制造厂多措并举，扎实开展“生产现场整理整顿活动”。

　　组织编写活动方案，充分利用业务干部会、班前会、班组微信群等多种形式，对活动精神进行宣传贯彻，做到思想上有认识，行动上有作为，全面提升生产现场治理工作力度。

　　重新划分各班组的现场治理区域，落实现场包片治理责任制，对公共区域的管理落实到个人。

　　对生产现场的物品定置摆放，做到整齐、清洁。制作安全帽存放架子，对工装架物品进行规范，严格执行“工完料净场地清”的工作理念，制作隔离护栏统一标准。

　　每天在工作群内对治理情况进行反馈，发布各班组现场检查情况及检查结果，制作整理前后对比图。

　　充分发挥党员先锋模范作用，带头示范做表率，引导广大职工积极投身到现场治理工作中来，对现场进行全面检查，对本单位辨识出的现场治理难点带头进行集中治理、保持，做到一发现不规范立即整理。

　　每日开展生产现场检查，将发现的问题发到班组群内督促各责任区域责任人立行立改。

　　经过近半个月的整理整顿，分厂已初步建立“源头严防、过程严控、后果严惩”的现场管理模式，实现了现场管理水平的全面提升，为确保安全生产形势的持续稳定起到了积极促进作用。